掌握班组管理技能

生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。

培训内容：
一 、班组长在企业中的角色
1.如何正确认识企业
2.如何认识自己的角色
3.管理者4项职业准则
4.管理者的错误认识
5.管理的要素和职能
6.八项管理的原则
7.工作重点、能力、时间分配
8.班组长工作角色的转换
9.班组长日常管理工作
10.班组长每天、每周、每月管理内容
11.班组长每天、每周、每月、每年应干哪些工作
12.管理者的修炼
二、现场管理
1.拉动式生产
2.现场管理的金科玉律是什么？
3.现场管理意识
--工厂中常见的八大浪费
4.现场管理6大要素控制
5.现场管理6大目标控制
三、管理方法和工具
1.目视管理
2.防错法
3.快速换模技术
4.精益管理
--精益管理原则
--精益体系与主要支撑技术
--价值流与价值流分析
四、有效沟通
1.沟通过程与沟通的障碍
2.如何有效沟通
3.有效沟通中听、说的技巧
4.非语言沟通技巧
5.职场交际定律
五、时间管理技巧
1.时间和时间的价值
2.有效进行时间管理及意义
3.时间管理技巧
4.提高工作效率的技巧
5.OFFICE时间管理简装本
六、问题解决技巧
1.问题意识
2.解决问题的技巧与方法
七、员工辅导技巧
1.员工发展的4个阶段
2.领导下属的方式
八、执行力
1.什么是执行力
2.任何强化企业执行力
案例练习